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Mordome
Una plataforma digital de hospitalidad creada para las Azores y concebida para Europa.
El mayordomo digital para cada hogar: conoce al huésped, conoce la isla y hace reservas para él en negocios de las Azores antes de su llegada.
Una región turística crece de dos maneras: atrayendo a más visitantes, algo que depende de las rutas, las plazas y las tarifas aéreas, y que lleva años y rara vez está en nuestras manos; o generando más valor con cada visita, algo que depende de quién llega primero al huésped y de dónde se queda su gasto. Eso sí podemos resolverlo aquí. Mordome trabaja en lo segundo.
El alojamiento
Reservas directas en tu propia web, el dinero en tu cuenta pocos días después y el 4 % de lo que los huéspedes gastan en la isla.
El huésped
Llega con un itinerario preparado, en su propio idioma, y con un mayordomo que responde a cualquier hora.
Los negocios de la isla
Venden con semanas de antelación, con las citas ya concertadas, y cobran al reservar. Sin cuota de adhesión ni exclusividad.
Una invitación a los participantes fundadores
El piloto comienza en octubre en São Miguel, Terceira y Pico, con plazas para 25 propietarios de alojamientos y 30 negocios como participantes fundadores, sin cargos hasta finales de diciembre. Las plazas son limitadas de forma deliberada.
A cambio, pido comentarios sinceros sobre lo que funciona y lo que falta. Y, si merece la pena, tu testimonio.
Sobre el terreno, Jorge Coelho, cofundador y responsable comercial en las Azores, trabaja de cerca con cada alojamiento y negocio.
Ser participante fundador- PilotoDe octubre a diciembre de 2026, con un pequeño grupo en tres islas
- Disponibilidad limitadaDe enero a mayo de 2027, ampliando a más islas según los resultados del piloto
- Todas las islasA partir del 1 de junio de 2027, en las nueve islas de las Azores
Lo que he construido
Cuatro décadas sentando a competidores en la misma mesa y llevando nuevas tecnologías del laboratorio al mercado.
OpenFog Consortium
Puse en marcha el consorcio con Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm y la Universidad de Princeton. La arquitectura de referencia que redactamos es hoy IEEE 1934, la norma de computación en la niebla y en el borde.
Presidente de AVCC
Ocho años al frente de Autonomous Vehicle Computing Consortium, fundado con GM, Toyota, Arm, DENSO, Bosch y Continental, con NVIDIA entre sus miembros. Negocié la alianza SEMI-AVCC y la colaboración con MLCommons.
Homologación en NTT Laboratories
Logré la homologación de los conjuntos de chips ópticos de Marvell en NTT Laboratories, la validación más exigente de las telecomunicaciones mundiales. Antes, en Centillium, conseguimos el contrato de terminales ópticos de NTT.
Más de 100 millones de dólares
Captados en capital riesgo, desde la financiación inicial hasta la serie C.
De California a Bangalore
Cargos ejecutivos en Estados Unidos, Japón, Alemania, Italia y Brasil. En Centillium, formé un equipo en Bangalore de 120 ingenieros, más 200 de WIPRO.
EPON aportada a IEEE
En Alloptic, la tecnología EPON se aportó a IEEE en lugar de patentarla. Se convirtió en una norma pública y NTT la adoptó en Japón.
Trayectoria profesional
De ingeniero de diseño en National Semiconductor a fundador de Mordome.
- 2026–actualidad
Fundador y director ejecutivo
Mordome, Inc., Azores y California
Un ecosistema digital que conecta alojamientos, visitantes y negocios de las nueve islas para que una mayor parte del gasto de los visitantes se quede en las Azores.
- 2008–actualidad
Fundador y ejecutivo a tiempo parcial (CxO)
PVentures Consulting, Alamo, California
Alta dirección a tiempo parcial para empresas emergentes, empresas que cotizan en el NASDAQ y consorcios. Principales colaboraciones:
- 2017–2025Presidente de AVCC. Vehículos autónomos.
- 2014–2017Director ejecutivo de Wi-Next (Italia). Internet de las cosas industrial y ciudades inteligentes.
- 2013–2015Presidente de OpenFog Consortium. Computación en el borde.
- 2011–2013Marketing de producto, Lantiq (Alemania). Miembro del equipo que independizó una división de Infineon; lanzamiento mundial de un nuevo conjunto de chips ópticos.
- 2010–2012Desarrollo de negocio, Marvell. Entrada en el mercado japonés y homologación de NTT.
- 2008–2010Vicepresidente sénior de marketing, Ikanos Communications. Sistemas ópticos en chip (SoC) de nueva generación y una colaboración con NEC.
- 2005–2008
Director ejecutivo
FlexLight Networks, Palo Alto
El consejo de administración me incorporó para reorientar una empresa reconocida como líder en GPON. Dirigí el cambio estratégico de sistemas a sistemas en chip.
- 2002–2005
Vicepresidente y director general de la unidad de negocio óptico
Centillium Communications, Fremont
Creé la unidad de negocio óptico, con equipos en California, India y Francia, y un centro de diseño en Bangalore que llegó a contar con 120 ingenieros propios y 200 colaboradores de WIPRO. Desarrolló los primeros SoC EPON para ONU y OLT.
- 1999–2002
Director ejecutivo
Alloptic, Pleasanton
El consejo de administración me nombró director ejecutivo coincidiendo con el lanzamiento del primer producto. Entre los inversores estaban Blackstone, Pirelli y Scientific Atlanta. La empresa fue adquirida por CTDI.
- 1997–1999
Vicepresidente de marketing
Realtime Access, Silicon Valley
Equipos de telecomunicaciones para el servicio universal de telefonía en India y Brasil.
- 1995–1997
Vicepresidente de marketing internacional
E/O Networks, Hayward
Sistemas de acceso por fibra óptica para zonas rurales. La empresa fue adquirida por GoDigital Networks.
- 1991–1995
Fundador y consultor principal
Communications Consultants International
Diseño de productos, posicionamiento en el mercado y evaluación tecnológica para inversiones.
- 1984–1991
Director de ingeniería
Telecommunications Technology, Inc., Milpitas
De ingeniero de diseño a director, trabajando en sistemas SCADA vendidos a operadores de telecomunicaciones y empresas de servicios públicos de todo el mundo, precursores del Internet de las cosas y de la computación en la niebla y en la nube.
- 1982–1984
Ingeniero de diseño
National Semiconductor, Santa Clara
Primeros conjuntos de chips de procesamiento digital de señales para síntesis de voz.
Formación y distinciones
Formación
- MBA en Dirección y MarketingSanta Clara University, 1991
- Máster en Ciencias en Ingeniería Eléctrica (MSEE), Sistemas de ComunicacionesSanta Clara University, 1985
- Bachelor of Science en Ingeniería Eléctrica (BSEE), Hardware, con especialización secundaria en MatemáticasSan José State University, 1982
Normas y consejos de administración
- Consejo de administración de TIATelecommunications Industry Association, 2001–2007
- Consejo de administración de EIAElectronic Industries Alliance, 2005–2007
- Comité T1 de ATISNormas de telecomunicaciones de Estados Unidos, 1987–2002
- Editor de IEEE 1007IEEE Communications Society, 1992–1995
Distinciones
- Miembro sénior de IEEE
- Certificado de mérito, FAZEmprendimiento innovador en la diáspora portuguesa
- Certificado de méritoPremio al Emprendimiento de la Diáspora Portuguesa
Idiomas y mentoría
- Portugués e inglésNativos. Francés y español básicos.
- Mentoría gratuitaMiembro del jurado del programa Start-Up Chile y mentor de varias empresas emergentes portuguesas.
Dónde escribo
Tecnología y transformación digital, en portugués para las Azores y Portugal, y en inglés para quienes toman decisiones.
A Caravela™
Una publicación de Substack en portugués. O Horizonte es gratuito y O Dossiê es la guía de implementación para suscriptores.
acaravela.substack.comThe Fog Signal™
Una publicación de Substack en inglés para quienes toman decisiones: The Pulse, The Vector y The Sextant.
thefogsignal.substack.comAçoriano Oriental
Una columna sobre tecnología y transformación digital, publicada los lunes cada dos semanas.
acorianooriental.ptSAPO
Una columna de opinión en el portal nacional, publicada los viernes cada dos semanas.
sapo.pt/autores/armando-alvares-pereiraPVentures Consulting
La consultora que fundé en 2008 en Alamo, California.
Aporto liderazgo ejecutivo sénior a empresas de tecnología avanzada en los momentos de transición que definen su futuro, cuando el equipo necesita a alguien que ya los haya afrontado. Me incorporo como miembro del equipo. No me voy sin encontrar y acompañar a quien me suceda.
Cada colaboración sigue el método ALIGN™, en cinco fases:
- Assess — Evaluar
- Lead — Liderar
- Integrate — Integrar
- Grow — Crecer
- Navigate the Transition — Orientar la transición
El viaje comienza antes de la llegada.
Si gestionas un alojamiento, un negocio o una institución en las Azores, me gustaría escuchar lo que necesitas. Media hora basta.